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1.要解决部门之间的互联互通与数据共享,从报送信息转变为从业务管理信息系统实时抓取数据,实现对考核指标的动态管理;从以往主要依靠年终集中检查考核,向注重日常的全周期、全方位、全过程绩效管理转变。
2.要运用新的技术手段,不断拓展应用,实现从以往主要依靠听汇报、查台账等传统的检查方式,向更多地采用非接触式检查考核方式转变,包括现结现报、随机查访、第三方信息采集、绩效评估,也包括语义智能提取、大数据分析、区块链和物联网等技术应用。
3.要实现数据可视化,将绩效评估结果和各类数据更为直观地展现出来,便于领导决策、部门共享和向社会公众服务,扩大系统应用绩效。
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